在成立不久就提出了振兴社办期刊，抓好新的增长点的目标。我经过竞争上岗，当上了杂志社社长。我提出，在人员使用方面真正引入竞争的机制，根据自己的需要，组织杂志社的班子。由于选人思路上的问题，我们的目标遇到了意想不到的烦恼。起初还不太明白是怎么回事，但经过几番折腾，我开始明白了，不是我选人的眼光有问题，而是我选人的定位有问题：我们当初确定的用应届毕业生的招聘思路存在大大的误区，当我从这一误区中觉醒的时候，时间已被大大地耽搁了……

    2003年4月，我在本省几个发行量都在几十万份的报纸上刊登了招聘广告，分别招聘编辑、美术设计人员、发行主管。应聘报名的异常踊跃，在一个星期里，我们收到各类应聘者的报名资料近千件，咨询电话也整天响个不停。

    我经过认真地筛选和比对，最后把范围缩小到50人，然后分别约谈。平心而论，他们每个人的资料都做得很好，都获得过多种荣誉，求职信都写得言辞恳切、自信满满，很能抓住求才若渴者的心理。至于他们的资料的成色，在多大程度上能体现他们真实的实力，有没有水分，有多大水分，我都无法验证，我对此是有心理准备的，不能不信，也不能全信。要选人，资料只是个参照，要通过当面考察及测试，更重要的是通过实践的锻炼，才能真正算数。

    于是，根据各项工作的特点，我安排了考试。结合考试成绩和个人资料，确定面试名单。经过这些程序，最后我选定了8个人，其中应届毕业生共4人：发行员小文、文字编辑小杰和小麦、美术编辑小娆。

    在这一拨应聘者中，我认为我做到了择优录用。对他们的情况，我虽然不是100%中意，他们毕竟刚出校门，在工作经验方面等肯定是有欠缺的。但我很看好他们的朝气和潜力，相信只要让他们在工作中学习，在实践中调整造就，一定能成为人才。可没想到，在我聘用的这4个应届毕业生中会存在这么多的问题；刚走出校门的他们，会给我带来这么多的困扰……