对这些大学生来说，起初他们刚从学校毕业出来，对社会虽不能说是一无所知，但总的来说认识是很模糊的，对自己的职业生涯的设计也不明确。等有了一两年的经验，刚刚在工作中找到自己合适的位置，有些承当，这时候他们又开始琢磨着要跳槽了。这也是民营企业最头疼的——我们花了大力气培养了他们，他们掌握了行内的资源与技术后却轻轻松松地跳走了。这对我们公司无论是在人事上还是在整体利益上都是很大的损失。

    小张是这批学生中我最舍不得放走的一个。不过，“人往高处走，水往低处流”，虽然当时我们公司处在关键的转折期和上升期，经济效益很好，对人才有一定的吸引力，但还是无法与“国”字号的企业相提并论啊！小张辞职后去的是某国家级银行总行。

    说起小张，可算得上是一个出色的人才，没得挑。他是我们公司的人事主管张经理特地到北京某名牌高校招聘的。论起来，他与张经理还是亲戚，否则我们也不可能千里迢迢地去北京招人。换句话说，不是因为这层关系的话他也不会离开北京到我们公司来了。张经理事先就跟我说了他们之间的关系，起初我还是有点犹豫。后来想啊，我们这些民营企业的管理层中，多半是沾亲带故的，用自己人总觉得踏实、放心。如果真的不错，不仅能给企业带来效益，而且还能给足张经理面子。这个张经理这几年可是为公司做了不少的贡献，也算得上是一起创业的哥们儿了

    我决定给他一次机会，他的面试是我亲自主持的。

    面试的结果令我相当满意。这个小伙子不仅外表高大俊朗、气质不俗，而且确实也有一肚子的学问，对于企业的经营管理更是有很多自己独到的想法和见解。在他的简历中，罗列了一大串的荣誉，包括什么校三好学生、北京市优秀毕业生等等，还代表学校参加过在法国举行的一个企业年会，应该算是相当优秀的了。尤其让我满意的是，在他的言谈举止中，带着江浙人对经商的天生敏锐性和洞察力。

    和他比起来，其他来面试的人就差很多了，要么是结结巴巴连话都说不清楚，要么面试迟到，要么丢三落四——有个人走的时候随身带来的包都忘了拿。因此我当场就录用了小张并且决定把他作为重点对象来培养。

    起初，为了锻炼他在实际管理方面的能力，也为了让他能够更深切地体会服装制造业，我先让他担任一个服装生产车间的主任助理。之前我特地嘱咐他要好好向主任和老师傅们请教、学习，虽不求能够掌握服装制作手艺，但要做到对整套工艺流程有全面的了解和把握。

    经过半年的基层锻炼，他不仅达到了我的要求，还能够在车间主任不在的时候，熟练地主持车间的生产。车间主任、老师傅和普通员工对他的评价都是非常好的，觉得他既勤奋好学又谦虚，没什么架子，到哪儿都和大伙儿打成一片。后来，我先后把他调到了财务部、人事部、设计部和销售部——让他接触公司的各个部门，其间都是担任助理的职务。这在公司创建以来的历史中是没有的。

    调他到财务部任助理的时候，我还让他去考注册会计师。要想成为一个优秀的企业管理者，财务、会计的知识和技能是必备的，拥有这种财务杠杆性的技能才能更好地控制成本，使得