等因素直接决定了策划的成功与否，因此这种非程序性、不规范的策划带有很大的随机性。为了保证策划方案的合理性和高成功率，现代策划不可避免地趋向程序化。程序化的策划并不排除策划者个人因素的重要作用，但这种策划不是完全地或主要地依赖个人的能力和经验，而是在科学理论指导下，依照严格的逻辑推理程序进行的。尽管这种程序要耗费更多的时间和更多的精力，似乎有些“麻烦”，但却能有效地减少策划的失误，保证策划的合理性和高成功率。

    策划的形式多种多样，每种策划都有其特定的程序，但基本过程是一致的。有关这些内容在策划的运作过程中有专门讲述，在此就不多言。总之，策划程序是成功策划的有力保障，不按照严格的逻辑推理过程行事，往往会造成策划工作的混乱，导致策划失误。

    6. 现实可行性

    可行性是指策划方案可以实施并能取得科学有效的效果。这一原则是策划活动各种规律的综合要求，因为可操作性的策划方案才是可行的，才是有意义的，才是会被客户或顾主采纳的。任何策划，如果不立足于现实，不能对现实工作起指导作用，这种策划就是毫无意义的，充其量只能算是一种美妙的幻想，一厢情愿的愿望。三国时期的马谡自幼熟读兵书，熟知兵法，却不顾实际情况，机械地照搬兵法，扎寨于山顶，以为受敌包围后可以起到“置之死地而后生”的效果。他没想到，司马懿却围困而不进攻，结果蜀军非但没有决一死战的勇气，反而弄得人心瓦解，士气涣散。策划必须将人的思维活动和客观事物运动的规律相结合、相协调。如果二者发生背离，这样的策划是不能成功的。

    策划的现实可行性要求策划者在现实所提供的条件基础上进行谋划。如果条件不具备，就应该善于等待。一方面等待条件的出现和成熟，一方面积极创造有利条件，才是正确明智的作法。在这方面，诸葛亮借东风的故事是个极好的例子。在“万事俱备，只欠东风”的情况下，诸葛亮稳住蜀吴盟军，终于盼来东南风，一场火烧赤壁的大战就这样开始了。“借东风”因为看来似乎是不可能的，所以被蒙上了一层神秘色彩。其实，这是诸葛亮精通气象知识而胸有成竹的表现，他的一系列策划都是建立在这个现实条件上的。策划的现实可行性要求策划者一定要尽可能多地掌握各种现实情况，包括有利的、不利的因素和正反两方面情况，然后对其进行客观分析，再进行策划。这样的策划才合理可行，否则，凭空策划，难免要遭失败。

    7. 调适性

    策划活动不是一成不变的，也不是机械的，而是有弹性、灵活的，具有调适性。

    运动是绝对的，世界在不断运动变化发展，万物都处于动态变化的环境中。社会生活方式在变，市场环境在变，人们心态也在变，僵化机械的策划显然行不通。这样，策划的调适性就是必不可少的。策划者应该在保持一定稳定性的同时，根据环境的变化，不断对策划进行调整和变动。调适性与现实可行性是相互配套的。

    以上几个方面的特性并不是完全独立的，它们相辅相成，协调统一。只有这样，策划活动才能为策划者和执行者架起通向成功的桥梁。