互相排斥的可能性有多大。

    讲到团队凝聚力，就还剩下一个最关键的问题未讲，这个问题就是怎样塑造团队的精神领袖。

    精神领袖和团队管理也是现代企业的主要成功因素之一。韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、倪润峰之于长虹……这些精神领袖对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内，精神领袖对内起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业变革等巨大作用；对外，精神领袖以个人品牌强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期，精神领袖更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行，IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧，甚至独断专行，GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵；没有张瑞敏的砸冰箱事件，也难以成就今天的海尔。

    精神领袖是企业风格和精神的标志，是企业变革的原动力。要使企业常青，就需要一个又一个企业精神领袖将企业不断推向新的高度。

    柳传志找到了杨元庆和郭为，联想于是能够继续在行业中独领风骚。倪润峰退下来，长虹缺少了精神领袖，形势一度岌岌可危，不得已，倪润峰只得再度出山，力挽狂澜，重整江山。能否找到企业精神领袖的接班人可谓是关系到企业生死存亡的大事。而比起藏传佛教的活佛转世制度，我们的企业家们要幸运得多了，我们企业家们可以从在位得第一天起就开始寻找接班人。

    但在现实中，企业接班人的问题不知在困扰着多少企业。新华信董事长赵民在其《在弥勒，念管理经》一书《我找不到接班人》一文中，分析了中国10岁企业老总找不到接班人的三种情况，并指出不管愿不愿意，对中国10岁企业而言，接班人的问题已经浮出水面，成为老一代创业者比拼的最后一道题。谁解决得好，谁就全身而退。而要解决这一问题，根本上还是要从培养和选拔人才的机制入手。现在我们谈到GE，大多谈的是韦尔奇。其实，GE能屹立百年之久，与其董事会科学的人才选拔机制密不可分。这一点也值得我们的企业家们好好地总结和思考。

    最后，我们再来看看国内较有名气的《生命风帆》团队协作拓展训练开设的栏目，从而使我们更清楚地认识到团队精神应该训练些什么。

    1、“越野寻宝”训练

    2、“同心绳”训练

    透过活动让大家理解踏实的工作与团队的合作密不可分，同时让大家理解在团队中同样一种资源，但改变了游戏方式，我们就可将消耗竞争变为更有价值的双赢。

    3、“同心棒”训练

    透过活动让大家理解团队合作中危机的产生来源以及处理方法。

    4、“信任”训练

    团队中如何避免内部消耗竞争，认识团队中相互信任及沟通的重要性。

    5、“抱团作战”训练

    透过活动让大家理解团队合作中方法总比困难多的道理。

    6、“团队超越危机”训练

    透过活动可以让大家对团队竞争与协作有一个深刻的了解。

    7、“协力破难关”训练

    透过训练找出团队合作中双赢的方法。

    8、“团队创意”训练

    9、“赞美的艺术”训练

    10、“什么是团队精神”训练

    透过这个提纲，我们有可能会更深一步理解，真正的团队精神同自己原来所理解的团队精神在认识上有些差异，它会让我们更直接的体验关于“精神团队”理念的深刻含义。