面处于下风。

    第二，内外线兼顾的防守让太阳无计可施。邓肯、鲍文乃至霍里将内线死死封住，将斯塔德迈尔频频逼出三秒区去跳投，马里昂更是毫无手感。太阳的外线除了杰克逊在第三节的闪光表现外，也被马刺的防守限制下归于沉寂。

    第三，高质量的防守带来进攻机会。以快攻旋风纵横联盟的太阳今天仅仅得到了三次机会，正是马刺一次又一次的高质量的防守使得太阳拿手的进攻节奏受阻而使他们极不习惯，也正是防守使得马刺在第三节落后8分的时候不慌不忙地将比分一步步缩近，直至第四节的反攻。

    另外，事实上马里昂的“梦游”并没有损失太阳的进攻火力点，他聪明地将更多的出手机会让给了小斯和纳什，114分的得分也让我们认为太阳并没有输在进攻上，而是防守上失误导致他们在这个系列赛中失去先拔头筹的机会。不得不再说明一点的是：相比马刺的布伦特·巴里和罗伯特·霍里，太阳的替补水平低下，这个诟病将不可避免地成为他们想要更进一步的障碍。

    太阳和马刺的西区决赛一直被球迷们认为是联盟中两种不同风格的球队之间的高水平较量，但从第一场的比赛我们可以看出，这好像已经不是矛和盾、进攻和防守的较量了。马刺似乎在用一场全攻全守的精彩演出告诉球迷，他们在握有坚盾的时候，另一只手中，拿着寒光闪闪的长矛。

    球场上如此，战场上更是如此。在战争中，进攻与防守是经常的事，进攻与防守，是人力物力的较量，更是勇气与智慧的较量。防守，特别是军力强大的防守，可以正面迎击，可以坚壁清野，拖垮对方，可以诱敌深入，关门打狗，全歼攻方，方法变化多端。

    企业要发展，进攻是关键。尤其是在经济全球化竞争的今天，进攻比任何时候都显得更为重要。那么，进攻就意味着风险，防守又是控制风险的最好办法。

    所以企业在进攻同时，不能忽视防守。特别是在商业上，企业管理者更应该认识到一个公司的薄弱环节是对手最有可能进攻的路线。企业的防守策略要么是提前加强这些点的防守，要么当对手进攻开始时，积极回应。那些地位牢固的公司能够不断成功，依赖于他们能够在对手进攻前后都能认识到竞争的威胁，并进行反击。

    在对手进行强有力的进攻时，有的企业没能做出快速反应，没有去反击对手，最后导致公司毁灭的例子不计其数。

    公司不仅永远都不该对竞争对手的进攻麻痹大意，而且确实应该在外部袭击到来之前自省。一个公司应该比其对手更清楚地知道自己产品和服务的优缺点（有时公司由于自满或自大无法做到这一点）。不断诚实地评价这些优缺点，这样就会找到对手进攻的最佳点。是价格、质量、使用舒适度，还是服务、可靠性、送货？抑或是选择范围、类型呢？

    不管是哪个方面，我们要认识到对手必然会在将来某个时候认识到你的弱点——对手的进攻方向。或许不是明天、下周、或者下一个月，但是总会发生的。实际上或许现在某个人在某个地方正策划如何严重削弱你的竞争地位。如果有这种情况发生，你会怎么做？

    如何你无法认识到对手最有可能进攻的方向，不知道如果对手何时进攻，那么你的工作就没干好。一个将军不会等到敌人进攻时才调兵遣将进行防守。他会审视地形，确认最有可能的进攻路线，然后分配兵力，覆盖这个区域。

    实际上，在对手有机会这么做之前就引进新的产品或者提高服务质量以进攻自己，这种战略远远胜过坐等进攻的发生。大多数公司却没有这么做，是因为这样做必然会导致现有销售产品的数量，但从长远来看，至少胜利的结果属于你自己而不是别人。如果你被判决必须脚部中枪，但是你可以有两种选择——自己开枪或者让刽子手来做，那么你会选择哪一个？就我个人而言，我会选择自己开枪，拿一个小口径手枪只击去自己的小脚拇指。如果让刽子手来做，他可能会用一个枪把你的脚根从脚踝上轰掉！

    由于担心自己八位游戏机被淘汰，任天堂拒绝引进16位游戏机跟世嘉竞争，让世嘉垄断了这一部分市场达三年之久；由于对日本的竞争置若罔闻，英国整个摩托车行业消失了，哈雷—摩托车几乎遭遇了相同的命运；底特律“三大汽车”制造商忽视了一个类似的威胁，即使当20世纪70年代汽油暴涨时，他们仍然认为“小型汽车永远不会流行，人们只喜欢一加仑汽油开五英里的车”。

    由此，我们可以发现现实中很多事不光是靠胆略和勇气能完成的。因此，企业在发动进攻的时候，一定要做好防守。防守可能在某种时候正是一种最好的进攻。