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第9章 生产线和员工的管理控制(3)(1/2)

    1896年,在经过6年的农业萧条,3年的经济萧条之后,人民论坛突然联合西部和南方的民主党人并且取得了100万人民党党员的支持。他没有组织也没有钱,但是在西部和南方,他获得了12万张选票,超过了先前轻松当选的克里夫兰,在全国他总共获得了95万张选票。然后正在共和党痛苦之际,有个人挺身而出,这个人是个优秀的组织者,他为了他的朋友和他的党派,不择手段,对他们来说选票仅仅是组织和金钱就能办到的事情,这次竞选活动筹集了1 300万美元(多数是从企业来的)。在不同的州,一些比较薄弱的地方被挑出来不予考虑,如加利福尼亚的奥克兰(Oakland),俄勒冈(Oregon)的波特兰,俄亥俄的十一个单独的地方,当选举的闹剧结束后,由马克·汉纳(Mark Hanna)计票,麦金利(McKinley)明显比他的前任多了1 548 246张选票。这次选举表明,如果下定决心,一个人,一个强有力的计划,加上坚定地执行,可以做到任何事。将政党丑剧中显示出的技巧看成是一种高尚一些的执行技巧也是可以的,两个临近的国家试图进行互惠谈判,双方的领土都超过了300万平方英里,众议院和参议院的每个独立的成员对这件事都有自己的观点,他们不会去考虑那些小部分国内支持者的特殊利益所产生的影响,最重要的是成员们的政治利益。冷静、行事果断的塔夫脱(Taft)没有通过立法的程序,而是在闷热的夏季坐在华盛顿,他理清了他的路线和人员的关系,议案最终通过了。如果没有强有力的执行就没有美国与加拿大的互惠行动。

    钢铁公司董事会的主席是律师出身,他不是一个制造商,也不是任何钢铁或其他制造业的专家,但是他是一位擅长管理人的行家,这家大公司或许要花一代人的时间消除本应该在五年内消除的损失,因此发展和成长相当缓慢。1907年的恐慌结束,不是因为资源耗尽,也不是因为受到大银行的资源的影响,而是因为有一个强大而有能力的人将局势控制在自己手中,他通过自己的执行能力将上百位首脑人物召集到其私人住宅的图书馆中。

    历史习惯于贬低强人理论,将历史的进程归因于变革,解释强者只是当时的偶然因素。有变革,也有机会,但是只有那些强者真正崛起了。因此有了英国,而不是挪威、瑞典或荷兰;因此我们有了普鲁士,而不是撒克逊(Saxony);有了德国,而不是俄国;意大利,而非葡萄牙;法国,而不是西班牙;日本,而不是暹罗(Siam,泰国的旧称)或朝鲜(Korea)。1536年一个小个子、长着猴子一样脸庞的人出生于日本,其父母厚道善良,家境贫困,他在十三岁的时候就努力使自己成为当时纷乱的王国中主要领袖之一,当时军阀之间已经混战了200年,每一边都想抓住并保留自己能得到的东西。

    这个人就是丰臣秀吉。经过一番深思熟虑之后,他拜访了不同的王公贵族,找出他认为性格最适合他的人,然后费了很大的劲,成功地获得了一个低下的职位,从此以后就一直势不可挡地往上高升,首先因为他能解读人们的性格特征,总是知道他的主人和主人的敌人在谋划什么事情,第二点是因为他总是时刻准备着等待着施展自己能力的机会。就这样,在他充其量还是个孩子的时候,就将宫中木柴的成本减少到了一半,此后不久他又在3天之内建好了城堡的围墙,这项任务事先计划是60天时间。再然后,他凭借赤手空拳得到了军队没能征服的省份。

    天生的机智、远见、智慧和一