些事情，但是你的听众看上去却像没有任何感知，或对其有什么行动）

    （我被告知我的预算通过了，但是对于它现在的情况却只字未提）

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    你想了什么，却没有说出来？

    （我们满足客户的过程并没有被我们的同伴所效仿）

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    什么是你“不能”说的？（如果你说了，你或你的听众至少会有一人不能接受）

    (我不能说出我们的产品并不想像告知的那样的事实)

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    关于我们公司的可怕事实是什么样的？

    （我们公司已经远远没有以前那么好了）

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    关于你们小组或团队的可怕事实是什么？

    （我们团队充满了不合适的幽默）

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    关于你的一些个人关系的可怕事实是什么？（具体到个人）

    （我与约翰老是为了博得老板的赏识互相竞争）

    ______________________________________________________________________________________________________ 你的可怕事实是什么？

    （我并没有发挥出自己的最大潜力，还将我的错误表现归咎于一些外部因素）

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    如果你不想将这些答案诉诸纸面的话。默默地回答它也许会更加令人舒服，这个练习的精华之处在于首先告诉你这些可怕的事实，然后再看你是否愿意在一个合适和安全的环境下与他人沟通。

    当你完全充分地进行沟通时，你就展示了足够的勇气。它是达成你的关注目标的关键一步。那些大人物，即在其生命中获得了巨大成就的人，往往乐意坦诚地与他人分享他们的答案。所有组织都报告声称，当大多数人都能感觉到一些东西但都没有说出口的时候，及时地对其进行沟通对形势的缓和是非常有利的。当你说出发生了什么时，气氛往往会高涨起来。你和他人可以接受它，并在一个新的大道上继续前进，走向成功。