历史

第6节 顾客就是上帝(2/2)

公司以多么低的价格购进商品,沃尔玛坚持加价率不超过30%,即使比竞争对手同样商品的价格低得多,也要坚持将此利益让给顾客,且决不放弃对顾客许下的任何商品都比竞争者价格低的诺言。

    “三米”规则。即无论在什么时候,当顾客与员工的距离在3米之内时,员工必须注视着顾客的眼睛,问他是否需要帮助。

    “日落”规则。即“当天的事情在太阳下山之前必须干完”,这是每个店员必须达到的标准,无论该连锁店处于繁华市区还是乡野山村,只要顾客提出要求,店员就必须在当天满足顾客的要求。

    山姆始终没有忘记沃尔玛是从小乡村里壮大起来的,因此沃尔玛一直保持着一种“乡土”的理念,连锁店都注重与周围的社区融为一体,每家分店每年要为当地的高中生提供大学奖学金;经常义卖自己动手烤制的面饼,所得收入会作为当地慈善机构的基金;优先贩卖当地特色商品等等。这样,山姆领导的沃尔玛以微笑和无微不至的服务赢得了顾客的心。

    山姆的110万个合伙人

    其实,将雇员称为“合伙人”这一做法,并不是山姆·沃顿的首创。不过把这条口号真正形成企业文化的,山姆的确是第一人。

    山姆在沃尔玛首先推行了与员工分享利润的计划。根据该计划,凡加入公司一年以上、每年工作时数不低于1000小时的所有员工都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按每位员工工薪的一定百分比提留。当员工离开公司或退休时到公司连本带利领取,可选择现金,也可选择公司股票。

    总体看来,公司每年提留的金额大约是工薪总额的6%。这笔基金的主要部分被投在了公司的股票上,而沃尔玛股票20年里随公司业绩的成长不断飙升,使许多在沃尔玛长期工作的员工退休后都拥有一笔可观的财产。所有这些员工都切身体会到了对公司忠诚的回报是多么可观!而他们获得丰厚的回报的实例也刺激了后来者。

    公司还提出了员工购股计划,该计划属于职工福利,但又是自愿的。这一计划是指员工购买公司股票享有比市价低15%的回扣,并可用薪水抵扣。由于公司股票的升值,这一计划使许多员工积累了大量的财产,特别是那些管理人员,包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多,不少人都成了百万富翁,甚至千万富翁。

    公司的其他福利计划包括员工的疾病信托基金、为员工子女而设的奖学金、分享减少商品短缺的节约奖等。以2000年为例,沃尔玛的各项福利计划,加上分店经理奖和补偿方案等,使公司除了工资和基本补助以外多支付3亿美元。在职工福利上如此绞尽脑汁,使得职工不得不对公司尽忠尽职。

    在沃尔玛,每个员工都是无条件平等的。有一张MBA文凭并不一定能够赢得高级主管的赏识,在这里一切全看实力。公司还乐于反其他零售公司的道路而行,积极雇用有家室和有强烈宗教信仰的人,因为他们更稳定、更努力工作。

    由于沃尔玛开设连锁店,长期坚持“农村保卫城市”的战略,这样就有很多员工是店面本地的土著居民,而非大都市人。山姆对当时美国流行的关于“乡下人”的那些谣言嗤之以鼻,他相信,员工只有称职不称职之分,决无地域之分。

    山姆本人更是乐于与员工打成一片。他也许偶然会在某个凌晨4点访问一处配送中心,与员工一起吃早点喝咖啡。他经常自己开着双引擎飞机,从一家分店跑到另一家分店。在20世纪70年代时,山姆保持一年至少对每家分店访问两次,他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来,公司太大了,不可能遍访每家分店了,但他仍尽可能地跑。

    最经典的一次是,他与经理们怄气打赌,如果本年度总公司利润能有飞跃性进步,就去华尔街中心公园当众跳草裙舞。结果年底结算,利润果然突飞猛进,山姆大叔怎能食言,当下除去西装领带,直奔华尔街,扎起草裙,扭动腰肢,各大媒体的记者惊诧之余,欣喜若狂,争相报道。

    由于山姆的“大家庭”的理念如此深入人心,员工们以公司为家,甚至很多年轻员工都选择公司店内为结婚礼堂。如此亲如一家的合伙关系为沃尔玛的每一次腾飞插上了翅膀。

    永远的沃尔玛

    山姆·沃顿于1992年辞世的时候,很多分析专家对沃尔玛的未来很是担忧。一转眼10余年过去,它依然蓬勃地成长着。山姆·罗伯逊·沃顿子承父业,不仅继承了老山姆的零售王国和巨额财产,还继承了父亲行事低调、生活俭朴的作风。

    他深居简出,过着与美国蓝领工人接近的简朴生活,也开一辆老式拖车,每次理发也是只花5美元,在沃尔玛公司的网页上,你根本找不到他的肖像。正是这种世代相传的节俭生活方式,才造就了沃尔玛的持续辉煌。

    如今,如果走进沃尔玛总部的配送中心,你会觉得简直是置身于某个星际飞船里。面积相当于23个橄榄球场的建筑物中,堆满了应有尽有的各类商品,货物由大约13.5英里长的传送带运输。当一切机械全速运转的时候,你将只能看见上下翻飞的包装箱的影子,阅读条形码的激光器发出到处闪耀的红色光束,大约800名员工和150辆卡车发出剧烈的噪音。凭借高效的物流管理, 2003年,沃尔玛的销售额达到了2587亿美元这样的天文数字,如此辉煌的成绩足以使山姆在九泉之下微笑了。

    也许只有1991年山姆去世之前,美国总统布什为他颁发自由奖章时候的嘉奖词能够概括山姆·沃顿神奇的一生:“山姆·沃顿,美国梦的缩影。”

    山姆·沃顿知道钱的好处,他也用心地帮他的顾客实现钱所带来的最大利益。这个故事几乎成了传奇。这个有口皆碑、切切实实的商人,从阿肯色起家,将一个小杂货店发展成为世界零售业霸主。他不怕走弯路,也不会逃避困难。1984年,当他与员工们打赌说如果税前利润增长8%或者更多的话,他就到华尔街去跳草裙舞,结果赌输后,他就直接披起草裙直奔那里。打折扣不是沃顿的发明,但是他以敏锐的洞察力意识到那将是零售业的未来。他的第一家沃尔玛超级市场开业于1962年,直到今天,这些商厦仍然反映出他服务于社会和顾客的信念。