小企业未必永远不能与大企业抗衡，最重要的就是要找到“巨无霸”的软肋，找到自己最坚硬的地方，然后寻找一个攻击支点，在潜移默化中改变强弱对比，从而获得以小胜大的业绩。以小搏大的核心——优势之中找弱点

    当我们依据直觉看问题时，乍一看，“小”与“大”之间是完全不具备可比性的两个属性的物质。

    就譬如两个人打架，一个是身高2米多的姚明，一个是身高1米7多的李海龙，那几乎不具备较量的意义了。

    因为只要姚明一哈腰就能把李海龙提起来，然后再扔出去。

    但是如果换一种思维方式考虑，那就不一样了。

    从身高来讲，李海龙在姚明面前绝对是矮子，但是你别忘了，李海龙的身高正够到姚明的腰部，如果李海龙到少林寺练了铁砂掌的功夫，那么游戏规则就会改变。

    因为李海龙只要一伸手，一掌打在姚明的腰部和下三路，姚明就会受不了。

    而当姚明要还击时，李海龙个子小，身体灵活，早就跑到姚明身后去了。

    在小企业与大企业的竞争博弈中，小企业也要善于寻找对手的弱点，善于选择自己的“企业生存空间”。

    也就是说，你可以垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战。

    这个区域可以是一个细分的市场，也可