题目：（请您拟定）

    有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。多年来，他一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。

    这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了，因为他认为他的课长是个无能之辈，他所有的行动与建议都得课长批准。他自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持、不理解，还挖苦他癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。他后悔当初放弃了原来那份优厚的工作来到这种地方。

    这番话令盛田昭夫十分震惊。他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是便产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼公司原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待机会，而是主动地给予他们创造施展才能的机会。

    索尼公司在实行内部招聘制度以后，有能力的人大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门也可以从中发现那些“流出”人才部门的上司所存在的问题。

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