企业非常重视员工对其工作的看法，并以他的工作态度和工作表现来决定是否对其晋升。很多跨国公司都明确规定，工作表现是决定员工薪酬和职业发展的惟一标准。比如，艾科公司就一直以员工的工作表现来决定是否增加其薪水或是提供晋升机会。

    在决定是否对员工给予培训和发展机会之前，艾科会对该员工的工作表现做全面而客观的评估。工作评估按照员工任职的时间为标准，按照每位员工加入公司的日期以每年为期限进行评估，客观地评估员工一年来在公司工作的表现，而下个工作年的薪酬福利就根据前一年的工作评估结果而定。

    工作表现评估一般由员工填写自我评估表格，员工的直接主管填写正式的表现评估。然后员工和主管双方面谈，就评估表格中每一项的标准和评分进行详尽的谈话，直至员工和主管双方都达成一致意见。最后，每个员工的评估表格经部门汇集，交至分公司管理委员会，由管理委员会的全体经理们就全公司的员工进行排名。比如，在亚太区属下的各个分公司，工作表现排名在前十名的员工名字、职位和工作表现将送至亚太区区域总部，由区域的管理委员会进一步评估，以确定该员工是否具备国际化发展的潜力。

    工作态度和工作表现同样重要

    工作态度直接反应一个人对工作的激情和动力。很多人对自己的工作并不满意，但是却安于现状，年复一年地忍受着工作的苦恼，当他感到沮丧或筋疲力尽时，往往会自我安慰说:“这年头，有一份工作已经不错了，工作不就是赚钱吗？”这其实是一种误解，尽管工作是一种谋生的手段，但倘若不能在工作中得到精神上的满足和心灵上的快感的话，一个人是不可能取得好的工作成果的。

    工作并非只是为了获得金钱而已。工作的最重要作用是让自己在工作中获得快乐，在参与有意义的工作中感到受重视。作家安德鲁·金布雷尔在写给“美国最棒的非主流媒体”《UTNE》的文章中指出:“别让自己被工资勒索！别让自己被购买欲勒索！实际上你并不需要那些奢侈品。找一个让你全身心投入的工作，如果你像是听到上帝的召唤一样，即便没有收入也在所不惜，那你的乐趣