在校园里，从某种意义上讲，你是一位“自由人”，你可以任凭自己的兴趣从事，选择自己所喜欢的专业，听自己喜欢听的课程，与自己投缘的人交往，参加自己感兴趣的课余活动。考试也许是许多人惟一不想干的事。不过，一旦进入社会，你就必须做许多自己所不喜欢做的事，有些人会因此很不适应，紧张、苦闷。不过，能够强迫自己去做自己所不喜欢或不感兴趣的事情，并做得很好，才是一个人走向成熟的标志。
所以，从现在开始，你就要培养乐于接受各种工作的习惯，尤其是那些其他同事所不愿意做的工作，更应如此。这样，上司会认为你是一位努力工作的人，他对你的信赖，就等于把你更进一步地推向幸运之神了。反之，如果走上工作岗位，挑剔工作，任凭自己的兴趣干活，对上司下达的不喜欢做的事情不做或马虎应付，总会栽跟头的。
这里有正反两方面的例子：
杰佛理从某名牌大学中文系毕业，分配到一个出版公司工作，一心想干一番大事业，可一开始，上司只分配他校对文稿，这也是有意锻炼他的耐心与毅力，可是他却认为是大材小用，终日提不起兴趣来，对工作毫不认真，经他手校对的文稿错误百出。上司认为，连文稿都校对不好，还能干什么重要的工作呢？与此人相反，他的一个朋友，硕士毕业后分配到一个政策理论研究机构工作，一开始上司让她搞内部刊物的排版、校对工作，干些杂七杂八的事情。熟悉她的人都觉得是浪费人才，可他这位朋友每天却抱着极大的热情去工作，她认为搞排版也是需要学问的，甚至校对文稿也是一件不容易的事。有时为了赶刊物出版时间，她连星期天都搭进去，她不但把自己负责的事情搞好，还主动分担一些理论研究工作，文章也写得非常有深度，她的才能与品行很快得到了上司的赏识，工作不到两年，就已经成为单位的工作骨干。并被提升为该刊物的实际负责人。
对于追求晋升的朋友来说，办好这些小事，本身就是一种素质的磨炼和培养。同时在这些事情当中也有很多是大事，办好这些事本身并不容易，有时办不好，往往容易酿成大错，影响大局。例如接电话、搞传真、打印文件、传递信息等等，如果没有实实在在的工作态度，往往会造成严重的损失。不负责任的下属是很难得到晋升的。
詹姆，具有很强的个人**，总希望尽快取得惊人突破，写出划时代的论文或著作，以跻身于科学家之林。而且他也一直坚信自己的想法是高尚的，无可指责的。因为，有威望的大科学家，对国家和民族也是一种骄傲。其次，他自觉自己是具备这方面的天才与条件的，只要上司能把自己安排到位，充分信任和理解，取得重大突破，虽非易如反掌，却也只是时间问题。
也许正是由于詹姆自视过高，而未认真研究它的真实性与可行性，结果尽管上司替他三易工作，最后依然是到一处烦一处、走一处闹一处。因为在他看来，让他拿烧瓶、烧杯，搞测量记录无异于用牛刀杀鸡，使杆棒捉鼠，纯属大材小用。而这样由基础搞起，再加上题目又不具备什么突破性的超水平，何时得遂壮志？这岂非扼杀天才，埋没英雄么？于是一再地提意见要求特殊支持，重新安排。
但是，愿望是一回事，现实又是一回事。单位里很多已经在科学战线上苦斗了几十年，目前两鬓染霜，成果累累（当然不是詹姆所设想的那种震惊世界之作）的老专家，不依然默默地在重复着在詹姆看来“没啥意思”的平凡工作。况且科学是最讲究认真而不能浮夸的，任何重大的发明与突破，都离不开一点一滴，一回一次的平凡劳动。它只能孕育于千万滴汗水与千百次失败之中，而不可能出现在天才的梦想之下。这些原都是十分简单、明显的道理，可是对于詹姆来说，却统统被斥为老生常谈，扼杀天才的借口。由于他的要求无法得到满足，上司的多次引导与解释又都被他认为是压制新生力量，甚至笑里藏刀，纯属另一种形式的打击报复。于是最后他不得不调离，到另一个他认为或许能一展才华的新研究机构去了。
职场箴言六十一
不要将使用与拥有混为一谈，一旦产生了将公物据为己有的念头，应该立刻给自己以忠告，不属于自己的东西就千万别去琢磨。
可惜的是，十八年过去了，当老熟人在他旅行过的第四个单位内碰到年已不惑的他的时候，他依然一事无成，甚至连一篇像样的论文也没有发表过。只不过交谈之中，他依然“宝刀不老”，雄心勃勃，但也依然慨叹着自己命运多羁，既没遇到过会赏识自己的老板，也没有找到可以一展骥足的驰骋场地，并且照旧郑重宣布：很快他又要调到另一个学校的研究部门去了，据说在那里，他将有机会大展宏图，得现夙愿。
詹姆有无天才我们姑且不论，但是我们可以断言，到头来扼杀天才的必定是他自己。一个人的才能有大小，但关键却在于不能自我欺许过高，而且坚持这一想法不放，整日里怨天尤人，甚至认为生不逢时，天不佑我，把自己泡在牢骚里去过日子。要知道，即使是真有天才的人，也必须适应环境，先由点点滴滴的基础工作干起。一个人能用自己的实有成绩去敲开成功之门，唤起别人对自己的理解和信任，而不能在什么都没有干的时候硬要人家承认自己，非要破格任用不可。当然，同样更不能强人所难，硬要别人为自己去创造实际上无法达到的环境与条件，哪怕是单位上司也不例外。
不要嫉贤妒能
现代管理者身上的嫉妒之心，对管理工作会产生很大的负面影响。曾经有这样一家公司，原先该公司总经理与副总经理能通力配合，管理协调，员工积极性得到较好的发挥。后来，总经理进修，来了个代理经理，这位代理经理是位嫉妒心很强的人，他认为副总经理在公司里根基深，业务水平比他高，他新上任，在不少问题上等于副总经理说了算，严重影响了他的威信。于是，找借口将副总经理调至其他公司，而把一直跟他工作的秘书提为副总经理，并把一批惟命是从，不学无术的人提拔到各级岗位上来。结果公司里空气沉闷，不少能力强的人才被迫先后离开公司到别处工作。该公司当年产值就下降百分之九，第二年又下降百分之十五。直至总经理回来，局面才扭转。
嫉贤妒能从心理角度分析，是一般人际关系中个体最容易犯的毛病。嫉妒有两种：一种是害怕别人超过自己；另一种是醉心于或是故意炫耀自己的成绩，激起对方的嫉妒之心，以此作为一种兴趣来享受。在人类的一切**中，嫉妒之心是比较顽固、持久的心理现象。撒克逊·丹尼说过：“嫉妒心是不知道休息的。”
嫉妒，是共同事业合作中的一大障碍，它是一个人内在虚伪自私的反映。一个有着