辞去公职入职到南方一家企业集团时，行政总裁讲过一段让我印象很深的话：当你是一个员工的时候，你至少应该知道你的部门负责人在想什么。当你成为一个部门负责人时，你应该知道总裁或这一行业的领袖在想什么。你成了一个企业的负责人，那么有些时候你就应当知道国家领导人在想什么。

    这实际上就是所谓思维高度的最生动范例。若平时按照这一思路去规划自身，开展工作，不要多久你一定会发现，自己不但能把事情做好，更重要的是自己总是在做“正确”的事。

    思维的深度与广度主要取决于自己的知识面与具体思维能力。一般来说，注意关心社会生活中的各类热点、矛盾、问题，通过参加研讨会、社团，了解流行的各派思潮、各种政策主张的要点、异同，是扩大思维统摄面，将思维引向深入的有效途径。

    ２．宏观战略思维程序与方式的掌握：

    宏观战略思维由于其所具有的全局性、长期性，其程序区别于一般的思维谋划，一般都有形势分析、目标确立、制订多个备选方案———择优选用、分阶段实施、反馈、调整的过程。要养成一种思维方法最直接有效的办法就是：多研读前人的战略计划方案范例，以自己之思度古人之思，以自己之揣摩遥想当年形势之虚实，站在古人的角度谋策建议，再与前人之所思相印证，然后反复揣摩把玩，这样就有可能较快地掌握此类思考的要领了。

    另外，现在很多咨询策划公司在为企业作管理咨询或战略规划时，从其形势分析、目标确立、方案制订、选择确定的过程中，也往往体现这种宏观战略思维的特点。因此，多读这类策划书稿对于自己熟悉此类思维方式也是很有好处的。