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第四节专项能力训练(2/2)


    五、打入与套取的综合演练

    打入与套取是一种对实施者的分析能力、交往能力要求都很高的行动,如果有条件组织的话,可以根据以下方式进行:

    受训者分两组,每组男女若干,就某一方面热点问题组织双方辩论,由教员分别对双方进行指导。按照资料收集、问题列举、对手意图情况收集(核心论点、一辩二辩等分工、论据)到实际辩论等环节逐次进行。

    核心训练科目分为三个部分:

    1.论题、论据研究———培养学员思维的敏锐性,从理论上收集、分析、使用材料,形成论点、论据的能力。

    2.对手意图情况的收集———在指导教员的引导下,综合运用各种手段,如利用物质鼓励、与对方掌握情况的关键人物交男女朋友、人际关系套取、借助于关系人员引荐、密取等方法,演练对对方辩论小组打入、拉出目标组织的能力。

    3.实际辩论:口才与应变能力。

    最后评分从三部分综合评定。

    六、就特定目标、特定组织进行深度调查分析的训练

    此训练主要是为竞争性情报收集工作或针对有组织犯罪案件的调查(如专业化集团性制售假集团)而设立的,其调查内容主要是对目标企业或组织的现状、历史背景、发展趋势、经营能力(产销量、销售地区、策略手段)、组织架构等进行了解,最后写出报告。

    其具体训练方式可设定为到有关广告策划公司、市场调查机构任职的方式进行,亦可利用记者、研究人员或旅行者、求职卧底的身份进行。

    坦率地说,这类训练对受训者的个人综合素质、掩护身份准备、调查机构本身的能力都有很严格的要求。因此只能控制在极少数范围内进行,一般来说,要通过此类训练来培养具备商业情报意识与知识的人员,还远不如从有此类工作经历(策划、市场调查、咨询等)的人士中招募更上算。