1.管理是修己安人的历程。
2.搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。
3.以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。
4.寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。
5.做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
6.抱持既不赞成也不反对的心态,来包容一切。
7.发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。
8.计划的目的,在于肯定今后几年如何安人。
9.组织的功能,在于聚合安人的力量,协同一致。
10.领导的意义,在于发挥安人的潜力。
11.控制的用意,在于保证今后几年如何安人。
12.所有管理措施,无一不与安人密切相关。
13.只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大的组织力量。
14.安人就是把部分“和”在一起,“合”成“一”个整体,并且促使“整体大于部分之和”,透过“己安”和“人安”,增进“和谐”的效果。
15.安人的历程,是“由开心而交心,借交心而共同关心”,然后产生同心的一连串心与心的变化。
16.中国人擅长“把二看成三”,以“二合一”来代替“二选一”。
17.“以不变应万变”是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。
18.“持经达变”是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
19.“经”是方的,规规矩矩,实实在在;“权”是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。
20.美国式管理的哲学基础是“个人主义”,日本式管理的哲学基础是“集体主义”,中国式管理则是我们常用的“交互主义”。
21.日本人拿中国的管理哲学,运用于西方的管理科学。
22.中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主、因道结合以及依理应变。
23.中国人相信“事在人为”,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。
24.若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重“道不同,不相为谋”,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更加能够同心协力。
25.志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同、