析。表述了罗文之所以在历经种种苦难和重重荆棘的严峻形势下，还能够按计划和要求完成任务——把那封重要的信送到了加西亚的手中。一个自始至终没有改变罗文做事的细节点就是：他在接受整个事件和把握每一个微小面的时候都没有忘记给自己动手前做准备，说明了成功源自开展一件事之前的充分准备。作者籍此故事总结了六个“准备”核心，为全书内容的展开奠定了可考的基础，首先就让读者明白了“准备”对员工、对管理者在工作效率提高中的不可或缺性，工作中要有“做准备”这个环节的必然性。紧接着下一章节的内容是承前启后的分析，读过《执行力》一书的读者都知道执行力在一个企业成长命脉中的重要程度，韦尔奇、郭氏纳、张瑞敏……都是业界人士公认的榜样。周绪庚先生就以此为切入点，在本章中，他用列举事例和总结道理的方式展开说明，不论是一个单位或机构的执行者或被执行者，在实际工作之中切不可做出无准备之战的盲目行动；准备，对他们的成功又将会带来多么大的裨益！在第三章，作者列举了东芝、三菱、松下、京瓷、联想、巨人、三株、亚细亚、秦池、爱多、飞龙、三星、微软、飞利浦、诺基亚、TCL、百事可乐、可口可乐、肯德基、中美史克、摩托罗拉、麦当劳、GE、王安电脑等一系列不胜枚举的知名公司作为案例分析与说明，穿插性的剖析这一系列大公司因准备与否、准备好孬而产生的不同经营结果的关键过程。无疑在对“三流的企业靠策划，一流的企业靠准备”这一引用格言作举证。文章结尾部分，同样运用案例带出结果，教会读者：既然知道准备在生活中特别是工作中的重要性后，该怎样做出恰如其分的准备，什么样的准备才是有用和有效的准备；合乎时宜的准备让你顺势而上，与工作进度大相径庭的准备却让你逆流而行。我们不仅仅要准备，更还要有合情理、切实际的准备。

    书中周绪庚先生列举了不少大家较熟悉的大企业案例进行翔实分析说明，文字简明扼要，案例真实鲜明，内容通俗易懂，只要读者朋友细心地咀嚼作者所阐述的每一个细节，再加以用心领悟和在以后的工作过程中多做有效准备，成功将会与你期望不远。

    准备，就从现在开始；准备，将赢得一切！这是《准备赢得一切》所要带给读者朋友们的……

    2005年4月26日  于北京

    钟波：新华通讯社瞭望周刊社专刊部编辑