2、企业的成长现状

    “各领风骚三五年。”这句流行语非常经典，既形象又深刻，准确地描绘出了中国大多数民营企业的生存状态。

    美国管理学家伊查克·艾迪思历经30余年对企业生命周期进行研究。他把企业生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期十大阶段，得到学术界的广泛认同。按此分类，目前中国的企业大都处在婴儿期、学步期、青春期；也就是说，总体上还处于生命进化的初级阶段，如何步入盛年还有很艰难的路要走。这就是我们常说的“成长型企业”。

    “成长是如此脆弱。”这是另一位美国管理学家彼得·德鲁克的一句很著名的论断。

    成长型企业的最显著特征就是：生命力十分脆弱，难以经受太多的挫折和磨难。

    人们发现，中国企业寿命不容乐观，多数企业竟是失败的——或者含蓄一点说是不太成功的，它们只发展和使用了自己的一小部分潜力，平均寿命周期比其潜在寿命周期要短得多。

    中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，倒闭数大约只有中国倒闭数的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。中国大型企业（集团）的平均寿命仅为7-8年，只达到美国中小型企业的平均水平；中国中小型企业平均寿命更低，只有3-4年。在北京中关村注册的6000家企业，寿命超过8年的不到3%，平均寿命为3.9年。中关村在1988年以前成立的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、四通、北大方正、清华紫光等几十家。

    列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命在40-50岁之间，但20年似乎是今天中国企业年轮的极限。拥有20年历史的公司，在中国已经意味着“长青树”，它们的生存智慧被年轻的企业所景仰。例如：20岁的海尔公司成了中国企业“星空”中最为耀眼的“恒星企业”之一，海尔公司CEO张瑞敏也几乎成为当今中国最为成功的“明星”企业家。

    “富不过三代”的俗语常常让“老总”们忧心忡忡。在20世纪70年代世界500强企业中，有1/3现已销声匿迹的事实，更让中国企业家们心有余悸。改革开放20多年，中国确实涌现出了一些曾经声名显赫的“明星”企业、“明星”品牌、“明星”企业家，但多数大起大落，成了 “流星企业”、“流星品牌”和“流星企业家”，续写着从白手起家到大红大紫迅即又偃旗息鼓的神话和悲剧，到如今几乎很少有人会知道了。一年起家，二年发财，三年倒闭，这种企业成长的“流星现象”极为常见和普遍，实在令人扼腕。

    民谣“太阳落山了，霸王别姬了，巨人倒下了，飞龙折翅了，三株枯萎了，秦池病重了，爱多伤心了，威特卷刃了，长江阻塞了，幸福痛苦了”就是中国企业“流星现象”最生动的写照。伴随着“流星企业”及“流星品牌”的陨落，当然是“流星企业家”的陨落。如：马胜利、张兴让、禹作敏、牟其中、吴炳新、胡志标、姜伟、李经纬、杨斌等。这样的名单我们还可以轻而易举地列出一长串。这些风光一时的企业始终没能走出“江山代有才人出，各领风骚三五年”的怪圈。

    中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。我们不禁思考，究竟是什么原因？

    著名经济学家于光远曾说，“红一时”比较容易，这可以靠一时的成就和传媒“炒作”来取得，但是，要做到“红一世”那就要有透彻的觉悟和坚毅的努力。看来许多企业一夜之间成名，并不是真正意义上的成功，只是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个政策机遇或某种稀缺资源，以某个产品、某个项目使企业呈现出短暂的繁荣和辉煌景象；但往往由于某种主观原因导致企业快速衰落或破产死亡，最终昙花一现，空留余恨。

    不过，这是中国社会进步和文明发展进程中不可避免的代价，是市场制度得以确立和健康运行所必须付出的一种成本。悄然而去的“流星企业”没有白白牺牲，它们至少在没有航标的河流上标出了潜流和暗礁的位置，至少在风险莫测的企业“星空”中标出了吞噬流星企业的“黑洞”的方位。

    张瑞敏说过：“别看海尔发展到这么大，但我每天却是战战兢兢、如履薄冰，战舰一大，如果一招不慎，很可能造成全军覆没，所以，我每天非常努力、非常刻苦、非常谨慎地做好每件事。”这句话确实值得人们深思。因为，处于初级成长阶段的中国企业, 内部综合实力缺乏必要积累，抗风险能力和抗打击能力很弱；这就需要企业的掌舵者和管理团队要慎之