撞一天钟，谁也没有精神把公司的工作做好，都在等着总裁顺治把公司高价卖给大清集团，从此吃喝不愁衣食无忧。

    有什么样的老板，就有什么样的员工。

    一个人格不成熟的总裁，手下也必然是一群人格不成熟的部属。

    如果一个相对来说人格成熟程度较高的员工落在人格不成熟的高管手里，这名员工就会有责无权地背负上公司发展的重大责任，直到哪一天这名员工突然醒悟，破门而出，另立门户，这个过程才算是结束。

    昌齐和尚就是这样被迫成为一个小老板的。当初他在清凉寺的时候，卖力地工作，努力地跑单，但因为顺治的依赖程度较高，既然昌齐愿意苦干，顺治就乐得给昌齐加担子，直到昌齐率业务骨干出走为止，顺治这才回过头来寻找下一个依赖目标，找来找去没有找到，这才把主意打到了大清集团的儿子身上。

    有一种错误的认识在职场上较为流行，认为一个能力较强的员工在人格不成熟的主管下更容易做出成绩来，这是犯了将人格不成熟等于智商较低的错误了，事实上许多人格不成熟的主管反而智商极高，他决不会允许手下的部属架空自己或将自己从主管的职位上推倒的。

    所以，在顺治手下的员工们，无一不是感性思维极强，理性思维却偏弱的类型。

    其实，不单是在顺治手下多理性思维偏弱的员工，即使是在大清集团也是这样，一旦某一个员工理性思维不偏弱而偏强，那么他处理事情的能力就会突飞猛进，就会迅速迈入到主管行列。

    所以，康熙在企业管理上有一句名言：做得到的人——做；做不到的人——教；不能教的人——管理。

    思维偏重感性的员工，是无法说服的。思维偏重感性的老板，更无法说服。

    所以，当顺治和他公司的全体员工打定了主意，要将这家莫名其妙的公司以惊人的高价出售给大清集团的时候，绝不会有任何人可以劝他停手。

    除了韦小宝。