将模拟目标交相试探、调和，平衡、修正各个人负担工作与工作量。

    ●

    再检讨目标项目与数值是否足够，目标内容是否具体，各部属工作分配是否平均。

    2?郾举行会商座谈(会商方式)

    会商形式有直接面谈和间接会商，间接会商是由主管先行将模拟项目征询意见，通过集会填表形式与部属会商。会谈时应注意下列几点：

    ●

    环境安静舒适，不受干扰。

    ●

    态度诚恳亲切，气氛轻松愉快。

    ●

    保持平等互助立场。

    ●

    倾听部属发言，不打断，不争辩，不质疑。

    ●

    适当地称赞，诱发不善言辞者多发言。

    ●

    主管应向部属说明本单位目标范围与其重要性。

    ●

    说明为何选定这些项目，为何决定这些数值。

    ●

    表明达成目标的决心，以及克服困难的勇气。

    ●

    指出个人担任的工作。