甩开一走了之，而是陪着李嘉诚度过困境，给他鼓励和支持。

    这都是李嘉诚待人以诚的结果。对盛、周二人，李嘉诚自是感激，他不仅在感情上极为感激他们，而且在事业上李嘉诚对他们也极为信赖。

    长实慢慢在香港的商界立足后，甚至打入国际市场，李嘉诚开始为企业的人才更新换代。在创业初期需要的是他的老朋友盛颂生和周千和这样的吃苦耐劳的人才，但是时代不断向前发展，企业的发展越来越需要顺应时代的管理模式和经营方式，需要引进年轻的人才给企业注入新鲜年轻的活力。李嘉诚深知，元老重臣经验的确很丰富，而且老成持重，但是他们却拙于开拓，缺乏闯劲。事业已经处于上升期，那就更需要勇于开拓的人才。企业越来越大，就需要科学管理，就需要专业人才。但是，这并不代表李嘉诚不再需要这些老朋友，对朋友李嘉诚绝对不是那种过河拆桥，用完就扔的人，他会把他们安排在适当的位置上。

    1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。有人说：“这是重旧情的李嘉诚，给两位老臣子的精神安慰。”这一点当然有的，但是因为是老朋友，所以李嘉诚极为信任他们。委以他们重职又同时委以重任，盛颂声负责长实公司的地产业务；周千和主理长实的股票买卖。1985年，盛颂声因移民加拿大，才脱离长江集团，李嘉诚和下属为他饯行，盛氏十分感动。

    李嘉诚说：“长江实业能扩展到今天的规模，确实要归功于他们。”盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干，并且能够同甘共苦。因此，李嘉诚在创业之初即把他们两人倚为左膀右臂。李嘉诚很念旧情，对曾有功于长江者，他都以相报。李嘉诚留人先留心，方有了今日的人才济济，高人满堂。在李嘉诚组建少壮派的过程中，也可以看出李嘉诚的不忘旧情。

    盛颂生移民加拿大之后，周千和仍在长实服务。同时，李嘉诚还把周千和的儿子周年茂也引进了长实。这不是李嘉诚看在周千和的面子上，实际上周年茂本来就有这个实力。在周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士培养，与其父亲周千和一道送赴英国专修法律。这一点，也是李嘉诚念及跟周千和的情谊，培养周年茂的。李嘉诚的确是一位很念旧情的人。后来，当周年茂学成回港之后，很自然地就进了长实集团，李嘉诚指定他为长实公司的代言人。1983年，回港两年的周年茂被选为长实董事，1985年后与其父亲周千和一道擢升为董事副总经理，周年茂当时也只不过30出头。