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第四章 构建人脉网络术(6)(2/2)


    及以诈来者矫以诚;以变来者守以正,以嚣来者处以镇静而纾缓,但修军政、严守御,以为此盛彼衰,中强外弱之本。此不特可施于关中,即施之天下,古今无适不宜矣。

    这里曾国藩阐述了领导不同特征的被领导者的艺术。他这里提到的三类人,包括欺诈者、善变者、嚣张者,都是一些难以驾驭的悍将。这些人管理得好,可以产生良好的效益;管理得不好,就可能出大乱子。曾国藩的态度与办法是:喜欢变化不定的,领导者要做到稳重正大,不偏不倚;气焰嚣张的,领导者要做到镇定安静舒缓自如,不能先乱了自己的方寸;对虚伪欺诈的,领导者要讲究诚实不欺。坚持做到这几点,那么可以走遍天下。

    李世忠是一个典型的乱世枭雄,也是一个反复无常的小人。他开始是河南捻军的一个首领,原名李兆受,河南固始人,大约是在1854年或1855年初背弃捻军,投降何桂珍。何桂珍是曾国藩的同年好友,1855年初曾国藩要求朝廷调何桂珍到他的行营工作,由于形势所迫,何桂珍未能达到江西,受阻于鄂豫皖交界处的山区(英山、霍山等地方),组织团练镇压太平军。当时何桂珍非常困难,手下部队只有2000多人,给养常常不足。由于忍受不了艰难的生活状况,李世忠反叛何桂珍,将其杀害。不久又投靠了胜保,官至提督。李世忠再一次成为官军后,表现一直非常枭悍,常常做出一些惊人的事情来。他纵容手下抢盐封行、抢掠百姓;与苗霈霖发生械斗,与陈国瑞酿成**;玩忽职守,让太平军很轻松从南京北门户浦口、江浦通过。曾国藩认为李世忠“枭桀猜忌”,“部卒颇怀携贰(存在反叛之心)”,并且认为,李世忠“骄恣已久,尾大不掉,急亦有变,缓亦有变,终不能相安无事”,甚至想到过依靠李续宜、江忠义的力量,将李世忠“严参惩究,再行相机办理”。