10%

    高管

    20%

    主管

    60%

    员工

    10%

    在部门中承担垃圾工作的，主要是蠢驴。蠢驴垃圾工作做得多了，自然而然也就成了垃圾员工。

    甚至有一种普遍的现象，因为工作狂蠢驴的存在，主管不得不“创造”出一些垃圾工作满足蠢驴工作的**。

    分析你手中的工作是否是垃圾，有以下十个标准：

    垃圾工作十大标准特征

    序号

    特征

    1

    没有具体交待时间

    2

    没有具体进程安排

    3

    没有明确完成时间

    4

    没有明确工作量大小

    5

    没有具体质量评估指标

    6

    没有奖励或惩罚措施

    7

    封闭式、单独完成

    8

    负责高管不详

    9

    负责高管过多

    10

    可随时为其他工作让路

    只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作。对主管来说，这些工作完成与否不涉大局，对员工来说，不做这些工作也不会招致过重的惩罚。

    员工真正的能力或智慧，不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。