为重视（偶尔提起）

    5

    一般重视（从不提起）

    0

    不重视（不知道项目存在）

    -5

    主管层的重视程度

    高度重视（专门性会议）

    10

    较为重视（偶尔提起）

    5

    一般重视（从不提起）

    0

    不重视（不知道项目存在）

    -5

    公司或部门有影响的动物对此一项目的关注

    高度重视（专门性会议）

    10

    较为重视（偶尔提起）

    5

    一般重视（从不提起）

    0

    不重视（不知道项目存在）

    -5

    上述各项指标加权后，计算项目性质系数：

    项目性质系数计算方法如下：

    属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其他动物插手的项目，系数为10

    则此项工作的价值分数为：加权分乘以10

    属于互动性活动，即与其他动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以-10，加权分是负分的话乘以10来计算。

    例如，一项工作的加权分为-25分，又是互动性活动的中间环节，则乘以10得分-250。

    同样一项工作的另一部分，加权分为25分，则乘以-10得分-250分。

    对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。

    老板或主管的期望值

    系数

    期望值极高

    1/10

    期望值较高

    1/5

    期望值一般

    1

    期望值较低

    5

    期望值最低

    10

    这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：

    [老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度]*独立活动或互动活动系数*期望值系数

    例如：有一项工作，老板关注分埴为10，对公司重要程度为10，高管关注度为10，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为10，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：

    （10+10+10+10+10）*10*1/10=50分。

    而另一项工作，老板关注值为5，对公司重要程度为5，高管关注度为5，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为0，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：

    （5+5+5+10+0）*10*10=250分

    总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。

    得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。

    得分在4000……0分之间者，为日常工作。

    得分在0……-4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。

    得分在-4000……-5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。