来说的，该做的时候你就要做。”诸如此类的话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时，肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事，然后就鼻子不是鼻子脸不是脸地把猴子狠狠臭骂一顿。

    就这样一段时间下来，搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单谈下来的话还有提成可拿，他早就辞职了。

    现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了，猪罗仍然是能偷懒就偷懒，但只要他偷懒时被肥猫老板抓到，肥猫就立即惩罚猴子，因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳挠腮，想对猪罗发号施令，加强管理，可是猪罗只是对他翻翻白眼，装听不见。如果被猴子说急了的话，他就干脆和猴子大吵大闹，气得猴子欲哭无泪，偏偏就是拿猪罗没有办法。

    猪罗这样做，有两个原因：一是他嫉妒猴子的大宗订单，眼红猴子的收入，所以处处故意与猴子为难。二来呢，肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命，猪罗压根就不把猴子放在眼里。

    发现自己可以投机取巧，却不会受到任何责罚，猪罗更加放肆起来，频繁地迟到早退，有事直接向肥猫汇报，根本不跟猴子通气。猴子思前想后，终于想明白了，不管那么多，只要咬牙顶住，等一签合同的时候拿到提成，就立即走狗。

    但是猴子再一次失算了。

    几天之后，一个客户来到肥猫公司，看了看肥猫公司的情况，发现这里简直是一团糟，没有提起签合同的事情就走掉了。这件事发生之后，肥猫勃然大怒，立即追究猴子的责任。责怪猴子没有招待好客户，导致了订单流失，因此还要对猴子进行经济上的处罚。

    到了这一步，猴子终于明白了过来，无论如何，肥猫是不会允许他拿到那笔提成的。他做得越好，肥猫对他的惩罚就越严厉，目的只有一个，要轰走他。

    抱着最后一线希望，猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了他，两只狗在办公室里整整谈了一个下午，到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室，他脚步踉跄地走出了写字楼，从此再也没回到肥猫公司来。

    现在，肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了，只剩下了一条业务狗：猪罗。

    而这，正是肥猫处心积虑才达到的目的。

    肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。

    作为一个资本家，他是这样进行思考的：

    为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一条狗，那也就是他了。

    为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子是否在职或已遭到解聘，都不影响双方的合作。

    这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为成了公司的功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。

    那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力，而且他们的提成也已经拿到，解聘他们也节省不了成本开支，为什么还要解聘他们呢？

    原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极性必然会下降。此外——也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来订单了，而且他们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这个数目的薪资，才会再将新的订单提供给老板。

    这是员工的公平交换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白白浪费公司的资源，还不如将他们解聘的好。

    最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：

    他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交的。

    公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小公司而言，成本的考量是惟一的标准。

    这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。

    这就是肥猫一直在做的事情。

    他做对了，肥猫公司通过不择手段地对员工的盘剥，迅速成长了起来。