建立高效的董事会

    董事会的结构直接关系到公司各项事宜的处理流程。尽可能减少过程的步骤，也同时可以给外部董事会最大的权利，而对公司管理制度的完善，应该从董事会开始自上而下的执行。

    合理的董事会结构

    大股东

    普通股民

    外部董事

    1. 普通股民就是执行上级下达的任务，但有时也会提出促进公司发展的良见。

    2. 外部董事负责采集普通有代表性的股民意，提出投资方案，主抓公司一切事务。

    3. 大股东“确定企业方向，革新公司董事成员”。

    公司的成败决定于人才

    12.8个人的奇迹

    巴菲特不无骄傲地说：“有这12.8人在身边感觉真好。我实在是不应该领薪水，而要付薪水。”

    伯克希尔公司作为全球知名的大企业，它总部却只有仅仅的12.8人，并且多次取得辉煌成绩。不得不说巴菲特既有精简人员的魄力，也有选择优秀团队的眼光。

    巴菲特的朋友说：“这正是应验了你说的，股票投资看似投资的是企业，其实更重要的应该是人。”

    巴菲特认为节俭应从自身做起。不是一时心血来潮，巴菲特在自己的个人理财上就一直坚持节约成本，减少不必要的浪费。

    提防那些过于夸张的东西

    那些常常声称知道未来会如何如何的人，而如果他们真的每次都能达到盈余目标，我们反而更怀疑这其中有鬼。那些习惯保证能够达到数字目标的人，总有一天会被迫去假造数字。

    巴菲特说：“对于那些夸张的描绘美好未来的语句，我一向都非常反感。”

    巴菲特相信市场的不可预测性。正是因为市场瞬息万变，巴菲特才没有在市场规律中下更大的功夫，而是转而投注在被投资公司企业的实际价值上。看透现象看本质，不能被表象所欺骗。

    限制一切