最佳董事会结构（4）

    第二，企业的某些短期行为，也可以增加企业的当期财务利润。如减少企业当期科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入，就可以减少企业的当期财务成本费用，增加企业的当期财务利润。但是，这种利润的增加只能是暂时的。企业不增加科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入，不提高技术投入产出水平，就不可能保持或提高企业的技术水平和产品竞争能力，进而就必将影响企业的长期发展。

    第三，权责发生制是计算企业财务利润的另一个重要原则。按照这一原则，企业的当期财务利润，不一定都能形成企业当期的现金流量，其中一部分将以应收账款的形式存在。如果应收账款过多，势必影响到企业资金的周转与现金支付能力，并增加企业的坏账风险。因此，利润增长，并不等于企业财务状况一定好转，当应收账款平均余额增长速度高于财务利润增长速度时，一旦企业无法从外部融通必要的资金，其财务状况和经济效益就会向不好的方向转化。

    永续经营成果的衡量模式

    几年前，有一句相当流行的术语——走动式管理，这是世界上流行的一种新型管理方式，是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。而在伯克希尔，巴菲特运用的则是走动式并购。

    1994年5月，巴菲特在纽约第五大道与58街交叉路口准备过马路时，碰到了Bat  Helzberg二世，在短暂的交谈之中，Bat表示向巴菲特出售家族事业的想法。过了不久，Bat果然把Helzberg钻石店的财务报表送给巴菲特，这家公司是在1915年由其祖父创立，当初只不过是在堪萨斯市的一家单店，之后该