最佳董事会结构（1）

    巴菲特认为，公司的好坏不在于规模的大小，工作效率高低不在于人多在于精。巴菲特一方面精简公司的人员开支，另一方面，特别留意选择那些拥有出色经理人的企业。巴菲特相信，人少也能办大事。

    1998年，伯克希尔公司随着经济实力的增长，企业雇用员工的人数也同步增加，当时拥有47566名员工，其中包括1998年并购通用再保险后并进来的7074人，以及内部增聘的2500人和为了服务新增加的人手有9500人，伯克希尔公司总部人员也从原来的12人扩编为12.8人（0.8指的是公司新请的一位会计，一周工作4天)，1998年伯克希尔总部税后开支只有区区350万美元，大概占伯克希尔管理总资产的一个基本点(万分之一)还不到。

    就是这12.8人，伯克希尔公司完成了一系列大的动作。2000年他们一口气处理了8件并购案，这些案子的金额总计高80亿美元，所有资金完全依靠自有资金支应，没有举债半毛钱，这8家企业的年营业额合计高达130亿美元，雇用员工58000名。但只大大小小事宜、应付例行法令、行政规范与税务申报（光是申报书就厚达4896页），使总计25000名股东出席的股东大会圆满落幕， 并正确无误地发出股东指定捐赠的支票给3 660家慈善机构。除此之外，对于一家集团营业额高达400亿美元、股东超过30万人的大公司，其日常行政事务纷繁复杂可想而知。难怪巴菲特不无骄傲地说：“有这12.8人在身边感觉真好。我实在是不应该领薪水，而要付薪水。”克希尔总部的12.8名员工真是创造了一个奇迹。

    在巴菲特管理理念中，人才至上也是一个关键的部分。巴菲特对购并对象管理层的考察和重视是众所周知的，他甚至会因为公司管