哪种老板更可能成功（4）

    和朋友交流，个人觉得一个创业公司要从零级做到千万级，最重要的是产品给力；从千万级做到亿级，关键是赢利模式设计合理，要从亿级到十亿级，起决定作用的就是股权架构和管理文化了。事实上，绝大多数企业，在第一级和第二级就已经掉队了，但第三级的问题，往往又在一开始就注定了。不知道我的观察对不对?关于商业模式的那些迷思

    商业计划书里构想的模式一定是你今后的商业模式吗？这不重要。不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。真正考验创业者的，不是你写商业计划书忽悠钱的能力，而是你根据环境变化，不断改造、升级甚至推翻商业模式的能力。

    只要身在北京最大的“村”里，你总能及时知道IT圈最in的创业时尚是什么。就跟到西直门“动批”淘宝的姑娘一样，每月拿的新货保准不同。比如前一阵，人人都在谈论Groupon（美国的一个团购网站）。自从我的朋友王兴第一个弄出了中国版的美团网之后，米团F团酷团团宝等等四五十个团购站也出来了。而眼下，模仿Foursquare(一个基于地理位置信息的社交网站)又成了最新的时髦。

    事实上，这种精明的实用主义做法在中关村已经流行多年。区别在于，上一辈模仿的只是PC这样的产品，而新一代山寨则是照搬整套运作赚钱的方法，换了个更蛊惑人心的词——“商业模式”。

    对于他们来说，一个理想的商业模式应当是这样的：

    第一，它有着正宗的硅谷血统，一看就是聪明人设计出来的，足够精巧，可以把玩，最好还有新闻效应。

    第二，它的技术门槛不太高，也无需占用创业者太多的资源，如果能够迅速地自我膨胀复制更好。

    第三，不管