哪种老板更可能成功（1）

    哪个老板更可能成功？晚上与一老板吃饭、泡脚，他小学文化，靠在农村替人拍相片起家，后来改行做环保，不懂技术懂做人，自己生搞出行业标准；他的同行我恰好也认识，北大毕业，技术出身，为人很正派，他们的生意对象是政府部门。你觉得谁会更快成功？要是投资人你更看好谁？第三章商业模式的迷思

    在我看来，商业模式的竞争，本质上是一种自然选择的过程。

    谁更适应环境的变化，谁就能生存下去。恐龙比乌龟更强大，但恐龙灭绝了，乌龟还一直繁衍着。

    今天的商学院最热衷的事情，就是研究成功案例，总结商业模式。但很有可能，凡是给商学院总结出来的商业模式已是“死的模式”。为什么这么说？因为成功案例是基于过去经验教训的回溯，基于历史记录的人为解读。但没有人敢保证未来会如何变化。

    00别把商业模式当成“葵花宝典”

    事实上，一个企业死掉的原因，归咎于创业者犯错误比归咎于商业模式不成功要多得多。但反过来，一个企业要大成（注意是大成而非小成），正确的商业模式可能比创业者的主观愿望更重要。

    最近老跟创业、风投的朋友打交道，耳朵里听到最多的一个词是“商业模式”（Business Model）。

    自从本世纪初互联网泡沫兴起后，人人都觉得这玩意儿是“葵花宝典”，是“核武器”。两个创业者要是碰一块儿，首先不是问“吃了吗”，而是问“你是什么模式”。名牌MBA毕业的VC们拷问土鳖创业者，上来就问，“你家的模式有啥特别之处？”媒体也好这个，隔几天就出来一个“最佳商业模式”评选。

    按照哈佛大学管理大师波特先生的话，没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。（这话就像在说，没有不能解决的问题，只有想不出解决办