起，团队重于个人作用。

    他认为，公司对一把手的依赖性太强，并不是好事。还是在征途网络的时候，史玉柱一般都不去位于徐汇区的征途公司上班，他很从容地说：“我一般都不过去。”别人问他为什么，他笑了：“烦事情太多。”

    史玉柱淡淡地说：“我已充分授权给了几个副总。”他不在时的公司运营还是有条有理，丝毫不受影响。

    他曾对《赢在中国》选手钱俊东说，“想一想，哪一天你住院了，公司是不是就要停了？所以你要充分发挥团队的作用。以后要注意培养人，企业过百人后，仅凭个人的能力和精力就不够了，公司管理就会进入危机爆发期。”

    此外，他还说道，“另外我要强调的是，团队建设的一个关键是安排好利益。按常理推断，你的企业还没有股权分配问题，利益安排应该是平时的销售额加年终奖。从目前情况看，这种安排我比较赞同。其实对企业来说，分配股权成本最高，但对于团队员工来说，也可能是最不满意的，因为股权和现金相比，不少人更喜欢后者。总之，你要使你的企业和你自己全面成熟起来。”

    充分发挥团队的作用，是史玉柱反复强调的，他同《赢在中国》选手董克勤也说了到这一点：

    我感觉你是属于那种很强势的人，这点和我有点像。可能你表面上比较重视团队，但骨子里你并没有真正发挥团队的作用，你个人在团队里起的作用过大。从我个人来说，现在我在团队里是受制约的。我举个例子，前些年，团队开会我只抓研发，不准我看企业的股票行情，但后来我还是憋不住偷看了，当场被总经理发现，他说，你再这样的话，公司是没有希望的，从那以后，我就乖乖地抓研发！所以对强势的老板必须要有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看。

    要多和团队谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么。

    智慧小语：人的价值高于物的价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，企业中充分发挥团队的作用，能够达到出奇制胜的效果。