学习**思想

    史玉柱如是说：有一段时间我特别爱看党史，研究1921年**怎么样，井冈山时期怎么样，长征路是怎么走的。**的一些军事思想还是科学的。比如，集中优势兵力歼灭敌人，等等，以及瓦窑堡的十大军事原则，不光是军事上适用，经济上也适用。比如，做一个项目前一定要有优势，专于一隅。不自觉地你会受到影响。

    精彩解读

    常言道：“国有国法，家有家规”。没有规矩不成方圆，一个企业不能没有制度，一个没有制度的企业就相于一辆没有油的汽车，不管车有多大，没有油他是不可能前进的。

    怎样才能严格的规范公司制度、怎样才能让制度化管理落实到公司的每一个层面呢？杰克?韦尔奇说过：“军事化管理改变了商业思维。”史玉柱深深地“迷恋”“着军事化管理”。

    2001年，在参加中央电视台《对话》节目时，面对在场观众、嘉宾、主持人的集体反对，史玉柱还是坚持认为，从**军事思想中寻找管理经验本身并没有错，自己之所以栽了跟头，是因为对**军事思想的研究还不够深入。

    为什么即便是在经历了毁灭性的失败之后，史玉柱始终相信军事化管理能够带来成功？

    一个重要的原因就是，军事化管理的确在一段时间给珠海巨人集团创造了奇迹。史玉柱曾说：

    “我总是在思考这样一个问题，就是为什么年轻人在战争时代成长得非常快，二十几岁就可以当师长、军长，就可以领兵打仗。在和平时期，成长期就长多了。就是因为战争时期对于一个年轻人来说，有非常的压力，所以现在我们花了许多精力去研究如何训练这支年轻队伍，要给年轻人非常大的压力。

    1994年下半年我们做了一次试验，模拟战争气候，当然我们不能说给他以生与死的压力，但可以给他们一些在常规下不可能完成的压力，迫使他们创造奇迹才能完成，如果创造出了奇迹可以得到可观的奖金，如果不能创造奇迹将被免职，让他在一年内做普通员工，一年后可以再次获得机