不可或缺的元素。

    “说到做到，严己宽人”这种高效的执行力，最初是通过一种严格的制度促使员工形成的。为此，史玉柱成立了专门的督察部，旗下有一套严密的制度和专门一批人，其原则是：

    以客观所见为依据，大公无私，宁可错判，绝不放过。

    对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说，执行的保障比创造的超越更为重要。

    曾有人问史玉柱，现在的管理中，哪一样至关重要？史玉柱回答说：

    是“说到做到”。你只要承诺了，几月几日几点钟做完，你一定要做完，完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。往往越没本事的人，找理由的本事就越高。我们干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。

    “说到做到”，也反映了史玉柱的人才观。史玉柱曾对什么是“人才”进行了精彩的定义，他这样说：

    所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

    史玉柱对于自己团队的这种“说到做到”的执行能力也是非常认同的。

    如果谁说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。如果执行力不行，干劲是哪来的？

    现在，史玉柱旗下的公司招新人的时候，很少看重这个人才的经验有多少，白纸一张的人最好，因为史玉柱希望用公司文化来影响新人，培养他做事认真、执行力强的精神。

    提高团队执行力，强化执行过程监督是保障。监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样重要。

    智慧小语：规矩就是规矩，一旦确定下来，就要坚持决执行。我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规矩的决心和行动。