弱链接，爱情只隔着一个人的距离

    看纽约怪才马尔科姆·格拉德威尔的《引爆流行》（《The Tipping Point》），其中介绍了“弱链接”的理论：最亲近的朋友可能生活圈子和你差不多，你们的生活几乎完全重合。而那些久不见面的人，他们可能掌握了很多你并不了解的情况。只有这些“微弱关系”的存在，信息才能在不同的圈子中流传。

    正如《庄子·山木》中写道：且君子之交淡若水，小人之交甘若醴；君子淡以亲，小人甘以绝。

    “弱链接”揭示了对人具有功利（实用）关系的，不是最亲密朋友，而是“弱链接”的朋友。

    为什么微弱关系比亲密关系还能起更大的作用，并能帮助自己找到工作甚至伴侣呢？

    首先，谈一谈社交成本。

    人与人的社交，需要付出时间、精力以及智慧，这都是成本，可是每个人的时间和精力都是有限的，这又会衍生了机会成本。纵然是社交女皇或者达人，也不可能与所有有价值的人交往。

    我通常会把我的交际网络看成一个不同层的圆。最外部的是不太熟的朋友，然后是已半熟的朋友，核心层的朋友也就5个左右。因为就算精力再充沛，如果每个朋友都是亲密朋友，每天电话联系见面，那将会让我不堪重负，我可能什么都做不了。所以，我们必须计算社交成本。

    INSEAD组织行为学副教授马丁·加奎罗（Martin Gargiulo）说：“我喜欢把社交网络比做铜线或电线。线越粗，输电量就越大。同样的，在网络中你奉献的越多，在你有需要时，向你伸出援手的人也就越多。”

    加奎罗警告，正如粗电线比细电线贵却不一定好用一样，大型社交网不一定就是最佳的社交网。维持太大的社交网络往往耗费太多的时间和精力，在顾此失彼的时候可能反而失去最得力的朋友。

    我非常赞同加奎罗的“核心社交网”理念，人们在社交网络中“提炼”出一个核心社交网，人数介于20到30人之间，甚至可以小至15到20人，这取决于个人的社交能力。虽然核心社交网中的成员在不同时期可能有所轮换，与某些人的关系有时可以强点，有时则可以弱些，但每个人都应拥有这样一个核心社交网并用心去经营。

    其次，社交本身有局限，符合150法则。

    有人说，社交网络是一项资产，对个人的帮助很大，但它也可能是一种负担。这就好像爱一样，适当的爱很美好，太沉重的爱也是负担。

    这里不得不提“150法则”(Rule of 150)：从欧洲发源的“赫特兄弟会”是一个自给自足的农民自发组织，这些组织在维持民风上发挥了重要作用。有趣的是，他们有一个不成文的严格规定，每当聚居人数超过150人的规模，他们就把它变成两个，再各自发展。“把人群控制在150人以下似乎是管理人群的一个最佳和最有效的方式。”

    150成为我们普遍公认的“我们可以与之保持社交关系的人数的最大值。”无论你曾经认识