取代。

    赵婉柔这一看，竟感觉不到时间的流逝，脑海里全是陈最勾勒出的一个连锁火锅品牌的形象，和这家品牌的发展前景。

    这一份计划书，已经不是开一家小小火锅店的计划书，而是一个餐饮企业的策划方案。

    除开标题，首先映入眼帘的就是企业理念，八个大字——以人为本，服务至上。

    第二页就直接简单直接的阐述了这家连锁火锅品牌的核心竞争力——差异化服务。

    而接下来的所有计划，都是以提升核心竞争力，服务于企业理念的管理方案。

    其中让赵婉柔印象深刻的是，陈最关于人力资源方面的规划。

    这一块主要分为六大内容，一，员工待遇，二，薪酬制度，三，激励体系，四，员工晋升制度，五，员工的权利，六，独特的考核标准。

    其中员工待遇方面，陈最的设计要比赵婉柔想象的高。

    他居然异想天开的采用计件的方法，阐述非常简单，以往的餐饮业都分为不同的岗位，传菜员，服务员，后厨等等。

    但由于火锅店并不需要大厨，简单的原材料点缀与装饰有手就行，计件的方式虽然看似付出了更多的成本，但却可以有效的提高员工的积极性，三个人在积极的情况，完全可以抵五个人用。

    这样员工拿到的工资高不说，顾客也必然会活得更好的服务品质，同时也为店里节省了一笔吃闲饭的支出。

    激励制度更是颠覆的了赵婉柔的想象力。

    以审核为主，陈最居然用了老套的师徒制。

    只是此师徒非彼师徒，这套制度里，老店长在连续评价优秀后，将有收徒权利，徒弟如果在未来成为店长，那么徒弟的店铺将有一定的利润分发给老店长，而徒弟带出来的徒弟，如果也成为了店长，那么最老的店长仍然可以享受徒孙的收益。

    具体的收益与方式赵婉柔没细算，但这么做毫无疑问的会避免人才流失，同时激发出员工的主观能动性。

    别的地方都是教会徒弟饿死师傅，这个店如果开起来，那师傅肯定都对徒弟掏心掏肺，因为真赚钱。

    更重要的是，如果火锅连锁店发展理想的话，只要分店不停的开，员工在这里工作可以看到光明的未来，那么在这里不是普通的工作，而是要干一番事业，成就自己的人生。

    而诸如此类的新鲜设定数不胜数，在赵婉柔看完全部计划书之后，陷入了良久的沉思。

    然后居然又翻了一遍。

    她在第二次合上计划书之后，她不得不承认自己心动了。

    赵婉柔也完全没想到自己的一时兴起，居然换来了这样一份详尽且构想全面，并野心极大，可行性极高的计划方案。

    她看着还在半张着嘴，胸前不断微微起伏，正在熟睡的陈最，想要敲开他的脑壳，看看这里面还有什么奇思妙想。

    只是抬起手最后的动作，变成了用食指虚空勾住了陈最的下巴。

    她近距离仔细的看着这个横中直撞闯入了她世界里的男孩，内心有一个声音同时响起。

    “赵婉柔，你好像捡到宝了。”