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第1444章 生存之道(1/2)

    “你是说……”曾俊烈想了想,点了点头:“明白了。”

    张彦明也点了点头:“这才是经营之道,这是无数人上百年总结出来的经验,也是生存之道。我们虽然不能盲目什么都信,但该学习的东西也得不断的学习。”

    在商场上,一家独大或者垄断不是什么好事儿,相当于把自己放到了太阳下面烤晒。

    有对手不一定就是坏事儿,反而好处颇多。

    “那我找时间去和他沟通一下,见个面喝喝茶。”曾俊烈笑起来:“等咱们江宁店开业的时候。”

    这小子小时候肯定是个能捣蛋的,蔫坏蔫坏那种。

    “行,到时候看看,如果有时间我也过去一下。”张彦明点点头同意,两个人一起哈哈笑起来。谁还不是个孩子了?

    “你网站那边弄怎么样了?”

    “还得点时间。现在的问题不少,主要是受环境限制比较多。反正这一块也不急,总不能弄出来个四不像摆上去。”

    “嗯,你心里有谱就行,这个确实不着急,慢慢弄,正好也给物流那边多一点时间调整。”

    其实企业和人本身都是一样的。

    人想活着,想好好活着,想吃饱穿暖,想住大屋开好车,企业也是一样,想存在,特别好的存在,有利润有名气业内独尊。

    这都是一个道理。首先,人得保证自己能活下去,然后就是树立目标。企业也是一样,你得先保证能持续存在,活下去,然后再考虑目标。

    战争会促进文明的进程,压力会促进人的成长,竞争同样也能促进企业的发展。

    给自己留一个敌人,时刻鞭策自己,定位自己,让自己不会失去目标和方向。同时也是有一个参照学习的榜样,好坏都是学习。

    而且同业相竞,比一家独大更容易制造新闻和矛盾冲突的点,更容易产生话题,吸引更多人的关注。

    老外就非常擅于制造和利用这种方式来获得利益。比如隔壁的商场,两家电信公司之间什么的,人为的去冲突,去创造一些比较容易被关注的话题。

    就像前面提到的肯德基麦当劳,可口可乐和百事,这是最典型也最突出的例子。他们通过一种竞争关系达到了双赢,相互促进着上升。

    热度,话题,老百姓的选择权,都满足了,在人们不知道不关注的地方,他们抱成团占领控制市场,联手打击其他竞争者。

    曾俊烈是个相当有商业头脑的人,不管是眼光还是魄力自然都不一般。张彦明点了几句,他就想通了,马上做出了决定。这也是张彦明欣赏他的地方。

    敢冲敢闯敢拼,但又不失细微处和大局观,冷静铁血又不失宽厚,人格魅力相当强。

    日后国民的团队凝聚力可以说是民企之首。甚至没有之一。

    ……

    两个人就着曾俊烈的国民扩张方案第一案聊起来,张彦明仔细的听取曾俊烈的想法和主张,并没有过多的干预,只是做了一些侧面补充。

    比如地域差异,市场差异,价格差异还有购买力特点,地方经济特性与共性。

    想全国开店没有那么简单,甚至一个产品想卖遍全国都不是想像中的那么容易,地方和地方之间的各种差异如果不能重视,不能很好的协调,结果只有失败。

    这也是为什么同一个老板同一家公司的门店或产品,在各个地方的推广重心,广告模式以及价格都不相同的原因。

    不管干