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    总裁：

    1>仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。

    2>某些政党的党首的称呼，如日本的自民党。

    3>一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人。其次是董事长、CEO

    汉语词典:

    【词语】：总裁President

    【注音】：zǒngcái

    【释义】：①汇总裁决：总裁其事。②职官名。元、明、清国史馆监修官，又明、清中央编纂机构主管官员及明、清会试主考官都称总裁。③某些政党的首领，如日本自民党总裁。④某些企业机构的主管人：银行总裁｜公司总裁。

    [本段]总裁统驭之道

    讲师介绍

    杨思卓,深圳中商国际管理研究院执行院长，E训（ETraining）商学院院长，企业联合会咨询委员会委员，广东省管理咨询协会副会长，著名的管理咨询专家。10年来，杨教授以深圳特区为试验基地，致力于管理创新的研究与应用，帮助和企业解决管理难题，被业界誉为“黑钻顾问”；杨教授也竖内首批获得权威机构ICMCI认证的国际咨询师之一。各界对杨教授给予高度评价：“教授是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练”；“强国必先强企，杨教授的管理咨询实践体现了这一理念”；“聆听思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华”。

    为什么学习本课程

    如何决部如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题受理者不得不思考的问题。本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。

    本课程您将学习到

    1．西方治理与东方统驭的比较；

    2．决策应注意哪些问题；

    3．用人的标准、法则与策略；

    4．如何保证组织的执行力；

    5．领导如何有效督导；

    6．领袖魅力快速提升模型。

    谁需要学习本课程企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级），各级行政领导人

    《总裁统驭之道》内容提要

    第一讲　治国之道与治企之道

    第二讲　企业治理的五种模式

    第三讲　企业家的王道与霸道

    第四讲　企业领袖的五星法则

    第五讲　强化组织沟通的五线谱

    第六讲　企业骨干与企业接班人的培育

    第七讲企业家的六种社交关系

    第八讲团队管育的三种新模式

    第九讲理清组织角色与平衡