会提前跟他说好，到时候你按市场价向他收钱就行。”

    许清平笑道：“收什么钱？不就十只山鸡呀，村里出了就是了，上次你给我们送来那么多书，得值多少只山鸡呀？”

    林源道：“这你不要客气，钱必须要收。一码归一码，这鸡是镇党委政府用的，从哪儿买都得付钱，我考虑着山桃姐那儿就有，便不想到别的地方再找，也算是照顾了她的生意。”

    许清平道：“好吧，我听林书记的，钱我照收就是，到时候你别忘了提前跟我说一声，我好提前准备。”

    林源道：“这就对了。”

    少顷又笑道：“这段时间你的任务是给山桃姐做工作，我还想着春节前能喝上你们的喜酒呢。你再努努力，两人在一块儿过年，多美呀！”

    挂断电话，林源有些感慨，不仅又思索了一会儿许清平的事儿。

    许清平已经40多岁了，他这个年龄离婚再婚，确实不是那么轻而易举的事儿，他不能只简单的考虑感情问题，还有孩子的问题，还有世俗观念的问题。作为农村居民，往往要比城里更多的考虑世俗观念问题，因为在农村，老百姓的世俗观念要比城里重的多，作为村里的领导人，他不能不考虑村民们对他的看法。虽然很多村民对他是持同情态度的，但很多并不等于全部。另外还有很多人对事情的具体过程并不是太了解，他们只看到了表面，他们只知道他们的村主任许清平甩掉了糟糠之妻，另取了年轻漂亮的村妇女主任，而许清平不可能去找不明真相的村民一一去解释。当然，他用不着去解释，谁也不能怎么着他。可他是村委会主任，他需要村民的信任，如果村民们不信任他，他怎么领着村民们建设小康社会呢？

    想了一会儿，林源知道想也没用，索性便不再去想。这事最终还得靠许清平自己去处理，这种事情，镇党委没法给他帮忙。

    跟办公室主任老刘电话说完山鸡的事儿后，林源又把他分管的组织、宣传、工、青、妇等各个部门儿的负责人叫到办公室里，一一向他们了解了各自承担的迎接考核的相关材料的准备情况。

    虽然具体什么时候来柴山还不知道，但年终考核的事儿早就已经通知了，所以各个部门材料都已经准备好了，没有什么可以让林源担心的。

    其实对这种考核，林源并不是很担心，他以前就作为考核组成员参加过这种考核，对这种考核很了解。考核形式不外乎三块儿，年年都是这样，没有什么好担心的。

    一是听汇报、看资料。党委书记代表领导班子作口头述职，领导班子成员作书面述职，提前准备好，到时候交给人家就行。看资料多数就是个形式，大家都是体制内的人，谁都明白，材料谁都会写的很好，谁也不会说自己哪项工作没做好，即使真没做好，材料里也会写的天花乱坠，怎么干的？成效如何？有什么经验？一项也不会少。林源在组织部里搞了四年材料，这一点他最有数。

    二是个人座谈、书面测评。考核组约中层以上人员进行座谈，对领导班子成员逐个进行评价。通常来讲被考核单位会提前召开中层以上人员会议，强调一下组织纪律，让大家以大局为重，不要当面说好，背后踢脚。所以一般来讲座谈时谁也不会说领导的坏话，因为大家都明白，你说领导的坏话对你自己也带不来什么好处，何必要损人不利己？而且，你讲了领导的坏话也不会对领导有实质性的影响，而你讲领导坏话的事却有可能传到领导耳朵里，那就成了损人又损已了。损人不利已或者损人又损已的事，除了少数“刁缠”分子，没有几个人愿意去做。实际上，考核组对座谈人讲的话也是辩证的吸收，在最后正式写考核记录的时候会综合分析评价，如果某一个领导十个座谈的人中八个说好两个说坏，那么考核组是不会把那两个人的话记入正式记录的。考核组在正式填写考核记录时也有自己的原则，林源在作为考核组成员参加考核时作为“材料”高手没少整理了座谈记录，对这里面的事情了解的比谁都透。比如，不同性格、不同年龄的被考核对象，在填写座谈记录时内容是不一样的。对于年龄比较大、或者为人比较老实，发展前途不大的，记录里面多数都是“对待工作认真、仔细，做事稳重、成熟，善于关心同志”等句子；而对于年富力强、公认的有发展前途的，或者领导比较重视的，记录里面多是“个性强，有棱角，有闯劲儿，敢于创新，敢为人先，胆子大，敢于做别人不敢做的事”等句子；而对于女干部，则不外乎是“性格泼辣、作风顽强、巾帼不让须眉”等句子。其实这些东西大家虽然都很重视，但实际上领导在提拔重用哪一个干部时未必会看这些东西。

    测评跟座谈虽然形式上不同，但实质是一样的，无非就是给大家发一张测评表，让大家给被测评的干部按“德能绩效”四个方面分别在不同的档次里打勾。一般来讲，大家也都会全部打优，即使少数人打了叉也起不了主导作用。

    第三块就是看现场。考核组到能够反映你经济和各项社会事业发展成就的相关现场去看一看，其实这才是实实在在的成绩。你建起了新工厂，你盖起了新学校，这才是看得到、摸得着的政绩。

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