四轮驱动助力世界级

    要想成为世界级，就必须要有世界级的核心技术。我国企业的核心技术距离世界级有多远？要想了解我国企业核心技术与世界级的距离，必须先了解世界级技术是如何形成的？以著名的BellLabs为例，它拥有24000多名员工，其中博士2000多名，约占10%；研发预算约占销售额的11%，并在全球17个国家设有研发机构。可见，世界级技术必须要有强大的人力和物力作支撑。下面我们主要分析华源和杜邦。

    杜邦的商业研发策略是向科学化、创新、永续经营的方向发展；杜邦的事业核心是价值创新，既重视股东权益，也极力开发环境友善的产品。例如生物材料、新兴的纳米科学工程、温室气体减量产品、降低全氟辛酸铵排放量技术等。尽管杜邦目前的业务仍依赖于化学产业，但生物技术的应用却被其视为明日之星。杜邦评估其生物材料研发组合价值为30亿美元。

    杜邦新的研发策略是按照“四个轮子”驱动的原则来进行的；如图1?10所示。

    图1?10杜邦的研发策略

    一是自我研发获得技术。仅2005年，杜邦的新产品就有1133件，新产品销售额占总销售额的1/3。而在五年前，这一比例就达到了22%。杜邦非常重视专利申请，在生物技术方面的美国专利仅次于加州大学位居第二。2005年，杜邦在美国的专利申请案约1800件，为2000年的两倍。

    二是收购企业获得技术。杜邦通过收购来快速获得研发成果。杜邦并购PioneerHi-BredInternational后，逐渐将营运重心由获利低的农化事业转移到了获利高的基改种子贩售。

    三是交互授权获得技术。杜邦与其主要竞争对手Syngenta，频繁展开合作，以交互授权的方式创造双赢。2006年2月，交互授权农化产品。杜邦的杀虫剂和Syngenta的杀菌剂，两者实现互相授权，共同开拓市场。2006年4月，两家公司又交互授权部分种子品系与技术，杜邦授权了抗除草剂技术，而Syngenta则授权了部分抗害虫技术。两者为了谋求更进一步的合作，还协议各自出资50%，组建种子公司，以整合两家公司的玉米和大豆的基改种子资源，并且对北美甚至全世界的种子公司进行专利授权，以拓展业务，推动产业研发和应用的步伐。

    四是以合作研究或委托研究的方式提升研发能力。杜邦与Doe&Lyle合资建厂，加速生物材料商品化过程。

    当然，对于位于产业前端领域的技术，杜邦也会刻意将核心技术保留在公司内部。它的一般做法是先进行评估筛选，如果认定是具有潜力的技术产业，则在扩充下游市场时，会刻意防止核心技术的扩散。比如，杜邦是目前世界上唯一一家拥有生物材料转化的PDO技术并将其投入到商业化生产的公司。杜邦通过专利保护和分解生产流程，来保护相关技术和工艺，创造技术垄断。杜邦不直接出售Bio?PDO原料，只向客户提供产品。杜邦把这些产品的生产转移到亚洲，让亚洲的生产商只有聚合的末端技术，但又对其核心技术不构成威胁，这样以保持对市场的技术领先。

    相比于杜邦，华源在曾经涉足的农机、纺织、医药等三大板块，都没有实现核心技术的整合和突破，具体来说如下：

    （1）华源在农机核心技术上没有作为。