国市场的目标定位和发展规划，布莱恩方面和台湾的公司的代表同时参加，该活动由罗伯特召集和主持。

    流程的第二步，分别是用两个下午的时间，由布莱恩和台湾公司各自单独对评定委员会进行情况介绍、发展规划和提问答辩的环节。最后一步由评定委员会根据对双方实际考察和综合考评来决定代理权的最终归属。

    为了保住这个代理权，布莱恩可谓煞费苦心，做了大量的功课。在他向评定委员会的介绍中，运用了大量充分、详实的数据和图片，说明了市场发展的历史和未来前景，团队建设和发展的过程，成功的经验和失败的教训，以及对下一个五年的展望等等。最后的答辩环节，也表现得非常充分，回答问题时，有理有据，自信满满。

    如果单从布莱恩的角度去看，他确实有很多的优势，或者说是成功的经验，因为亚太市场所取得的业绩有目共睹。台湾公司如果顺着布莱恩的思路去展开，那一定是扬别人的长，避了别人的短，肯定是没有胜算的。所以他们就从完全更现实和操作的角度，呈现了他们的战略设想。

    首先，在下一个五年的代理协议周期里，台湾公司给美国总公司的业绩回报是高出了布莱恩计划的一倍还多一些。尽管评定委员会对台湾公司的真正实力和执行能力存有异议，但台湾公司精心准备材料和数据模型，还是比较充分地说明他们计划的可操作性。

    实际的业绩回报，自然是代理协议中最重要的核心内容之一。

    其次，台湾公司在未来三年的时间了，计划投资在北京、上海和深圳建立技术支持中心，而且明确投资的具体时间表和金额数量。作为高科技企业，高水平的本地化技术支持是美国总公司一直想做的，虽然以前曾和布莱恩一起交流过几次，但布莱恩没有展现多大的兴趣。台湾公司的这个做法，一定是为他们加分的。

    最后，台湾公司强调大陆和台湾的同宗同源，语言和文化没有障碍，而且大陆给台资企业有不少优惠政策，这是以前布莱恩所不能拥有的优势，展开来说，也合情合理。

    在最后陈词的机会中，布莱恩着重强调了自己在中国市场的政府关系，他从中国的国情和特色出发，介绍到了自己通过过去几年在这方面的积累和收获。政府关系或者说是公共关系，从表面上看，是一种公司和政府部门之间的关系，但究其实质，是人和人之间的关系。

    经过过去几年的耕耘，布莱恩和他的团队在政府关系方面取得了很大的成绩，上到主管部委的领导，下到科研院所的负责人，已经建立了广泛的人脉关系，通过这些关系，可以清楚地了解到政府对电子设计自动化行业的投入和支持力度，判断出在未来几年该行业的发展状况。

    这些关系的建立是需要时间成本，人力成本，以及资金投入进去的。它的建立和形成，不可能在短时间内立竿见影，一蹴而就的。所以这次代理权之争，就把这方面的资源浪费掉，实在是可惜。

    对比布莱恩和台湾公司的宣讲方案，不难发现，布莱恩的方案更多的是在吃老本，而台湾公司的策略更强调投入和本地化的优势。应该说，台湾公司的准备更充分一些，或许是因为布莱恩在明处，而台湾公司在暗处，所以，下一个五年的代理权之争，台湾公司击败布莱恩也就不难理解了。

    考虑到布莱恩过去几年在中国市场的成绩和贡献，美国总部在把下一个五年的代理权签给了台湾公司的同时，给了布莱恩两年已有用户的维护和受益期，即，布莱恩过去拓展的所有客户，在后两年的时间窗口里，只要用户继续付软件许可费用，布莱恩仍然享有一定比例的提成受益。

    眼看大势已去，布莱恩知道现在再争取已无可能。确定了无法挽回代理权之争的败局后，布莱恩就急忙从美国回到新加坡，召集约翰和马丁过去开会，就如何善后，进行商量和具体部署。

    从新加坡回北京后，约翰负责找销售人员挨个进行谈话，计算和兑现销售提成；马丁负责找工程师们谈话，并希望能够留下几名有经验的工程师，继续为先前的客户服务。眼看原先很不错的公司，就这么瓦解了，大家很不舍，也很无奈——

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